Lancement du projet

Créé en 1971, le parc d’activités de l’aérodrome Est a progressivement fait l’objet d’une dégradation liée à une forte évolution de l’activité : fréquentation importante du site par les poids lourds du centre routier et les véhicules des salariés notamment.

A cette dégradation progressive des équipements publics, des difficultés de gestion se sont ajoutées en raison du nombre de gestionnaires concernés (3 communes, 2 intercommunalités).

En réponse à cette dégradation, l’association des entreprises du parc est créée en 1996, avec pour objectif de répondre aux inquiétudes grandissantes.

En 2004, la requalification du parc d’activités de l’aérodrome Est est engagée. Elle fait l’objet d’une démarche PALME (www.palme.asso.fr) visant à développer la qualité environnementale du parc (charte signée en 2006).

A travers le projet Life-SMIGIN, les parcs d’activités de l’Aérodrome Est et Ouest se rencontrent dans une démarche de gestion collective de l’environnement où les entreprises s’engagent pour le développement d’un espace d’accueil d’entreprises durable et respectueux de l’environnement.

Actions mises en oeuvre sur le parc

Actions Energie

• Conférence énergie
  Une conférence intitulée «Analyser et maîtriser ses consommations d’énergie» a rassemblé en février 2009 des entreprises du parc. Des solutions organisationnelles, comportementales et techniques ont été proposées pour économiser l’énergie. Toutefois, les attentes des entreprises n’ont pas été totalement satisfaites, par manque de témoignages concrets.
  
• Mise en place du suivi des consommations
  Les conseillers en énergie de l’Union Wallonne des Entreprises ont développé des tableurs Excel permettant le suivi aisé des factures d’électricité, de gaz et de mazout. Trois entreprises ont reçu la visite du chargé de projet Life-SMIGIN pour les aider dans la mise en place du suivi. Les résultats obtenus sur une année seront communiqués afin de susciter l’intérêt des autres entreprises et diffuser l’outil.
  

Actions Mobilité

• Covoiturage
  Un outil de mise en réseau de covoitureurs est proposé et géré par le syndicat des transports local. Le projet Life-SMIGIN se positionne comme un facilitateur : il constitue un maillon entre le syndicat des transports et les entreprises du parc, afin d’accompagner la promotion de la plate-forme de covoiturage, de communiquer sur la démarche et de la rendre plus attractive.
  Pour promouvoir la plate-forme, un petit déjeuner est programmé le 8 septembre 2009. L’ensemble des entreprises de la zone est convié et représenté par les référents transports déterminés dans le cadre de l’enquête de Plan de Déplacements de Zone en cours. La société Green Cove, gestionnaire de la plate-forme de covoiturage, présentera l’outil.
  
• Plan de déplacements entreprises
  Un Plan de Déplacement Entreprises est initié grâce au rapprochement de l’association d’entreprise, le syndicat Intercommunal des Transports Urbains (SITURV) et la CCIV courant mars 2009. Le diagnostic de mobilité permettra, grâce aux enquêtes, de mieux appréhender les habitudes de déplacements de chacun sur le parc et de développer des actions d’éco-mobilité. Le projet a été présenté aux entreprises lors de l’assemblée générale de l’association en mai 2009. Le questionnaire d’enquête est en cours de réception.

Actions Paysage

• Groupement de commande et entretien écologique des espaces publics
  Afin de mutualiser les coûts d’entretien des espaces verts des communes et intercommunalités du parc d’activités et d’améliorer la qualité écologique et paysagère du site, la CCI du Valenciennois a constitué, en avril 2007 un groupement de commande d’entretien des espaces verts publics. La procédure de création du groupement ainsi que la coordination des 3 communes, des 2 intercommunalités et de la CCIV ont nécessité beaucoup d’attention et de patience.
  Le renouvellement du marché en 2010 aura pour objectif d’intégrer, au sein du nouveau cahier des charges, des clauses environnementales et écologiques plus précises. Une visite du parc, le 20 mars 2009, en présence d’un écologue aménageur et d’un paysagiste a permis de mettre en valeur la gestion différenciée entre pelouses rases de prestiges, la prairies fleuries et la fauche tardive, l’arrêt de l’usage des herbicides, l’étalement de broyage de ligneux aux pieds des arbustes…
  Ces propositions ont été présentées aux membres du groupement le 20 mai 2009. Pour les sensibiliser à la gestion différenciée, des zones tests de prairies fleuries ont été aménagées sur des parcelles du parc.
  
• Qualité écologique et paysagère des parcelles privées
  Trois entreprises sont accompagnées pour intégrer des clauses de qualité paysagère et écologique, et optimiser les coûts d’entretien. Cet accompagnement se réalise en plusieurs étapes :
  - Appel à candidature d’entreprises volontaires;
  - Analyse des cahiers des charges d’entretien des espaces verts;
  - Visite de terrain en présence d’un paysagiste et d’un écologue;
  - Préconisations via l’élaboration d’un cahier des charges opérationnel et précis.
  Les entreprises attendent un chiffrage précis du projet avant de s’engager. La gestion différenciée, l’entretien d’une partie de parcelle par un exploitant agricole sont des pratiques encore rares qu’il faut défendre auprès des donneurs d’ordre. Dès le lancement des actions, une communication et un retour d’expérience à l’ensemble des entreprises du parc sera mise en place.
  

Actions Déchets

• Diagnostic déchet
  L’objectif de l’action est d’établir un diagnostic déchets afin de mieux gérer les déchets au sein du parc d’activité en partenariat avec l’association Aéropark et une entreprise privée implantée sur la zone. Le projet a été reprogrammé à une période ultérieure.

Retour du porteur de projet

"Sur le parc de l’Aérodrome, le projet Life a débuté en retard par rapport aux autres parcs. En effet, un parc était pressenti pour participer au projet, mais les entreprises n’ont pas souhaité y adhérer, le lancement de la démarche sur le parc d’activités de l’Aérodrome a véritablement commencé début janvier 2008 ce qui laisse peu de place à la réalisation des actions. D’autre part, l’implication de l’association dans le projet est réelle.

Néanmoins, peu d’entreprises y adhérent. Une méthode de travail particulière a été privilégiée sous forme d’appels à candidature dans les newsletters de l’association. On y retrouve aussi des brèves sur les différentes actions menées, l’enjeu étant de susciter un intérêt auprès des 90% non impliqués à ce jour".

[Céline LEPOIRE, conseillère du projet Life-SMIGIN,
responsable du parc de l’Aérodrome Est et Ouest]