Déchets | Fiche D1 - Diagnostic
Réaliser un diagnostic déchets
Objectifs et intérêts :
- Réaliser un état des lieux du poste "déchets" dans l'entreprise (quantités de déchets produits, coûts, qualité du suivi, respect de la législation, qualité du tri, etc.),
- Proposer des alternatives conduisant à un respect de la réglementation, à une réduction de la quantité et/ou de la nocivité des déchets produits et à une optimisation de la gestion des déchets restants.
Grâce à ce diagnostic, le chef d'entreprise (et/ou le responsable environnement) connaîtra précisément son mode de gestion des déchets, son potentiel d'amélioration et les actions à mettre en place.
Les étapes
1. Choisir le type de diagnostic à réaliser
Il peut s'agir:
- d'une étude destinée à réaliser l'état des lieux et à déterminer les principales pistes d'amélioration;
Le porteur de projet propose plusieurs alternatives pour réaliser ce diagnostic. L'entreprise peut :
- réaliser elle-même ce diagnostic
- ou faire appel à un "expert" extérieur.
Dans le cadre du projet Life-SMIGINLe Projet LIFE-SMIGIN (Sustainable Management by Interactive Governance and Industrial Networking) bénéficie d’un financement du Programme LIFE de la Commission Européenne, et des subventions que l’Union Wallonne des Entreprises reçoit de la Région wallonne pour ses missions de sensibilisation à la prévention des pollutions, à l’utilisation rationnelle de l’énergie et à l’aménagement du territoire. Il est géré par l’Union Wallonne des Entreprises et est mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Valenciennois., nous avons rencontré toutes les entreprises participant au projet. Un pré-diagnostic rapide a été réalisé pour chacune d'entre elles, un rapport individuel leur a été remis. La méthode utilisée est accessible dans les outils.
Remarque : Une méthode d'évaluation "Do it yourself" est également proposée par les Conseillers en Environnement de l'Union Wallonne des Entreprises.
- d'un diagnostic complet et poussé réalisé par un bureau d'études spécialisé, pouvant aller jusqu'à une étude des flux de matières entrants et sortants
2. Réaliser le diagnostic
a) Collecter les données
Afin de connaître précisément le fonctionnement de l'entreprise, une voire plusieurs visites sont indispensables. Cela est d’autant plus nécessaire si le diagnostic est réalisé par un organisme extérieur.Bon nombre d'informations importantes figurent également sur les factures des différents prestataires.
Ces informations répondent à des questions telles que :
- Quels sont les types de déchets produits ? Sont-ils triés ?
- Quels sont les filières d'évacuation mises en place ?
- Y-a-t-il un suivi des coûts, des quantités ?
- La législation est-elle respectée ?
- Une procédure de tri a-t-elle été mise en place ?
- Le personnel respecte-t-il les procédures établies ?
- Le personnel est-il sensibilisé au tri ?
- Des mesures de prévention ont-elles été mises en place ?
- etc.
Remarque: la confidentialité des informations récoltées devra être assurée dans le cas où un organisme extérieur réalise ce travail.
b) Etudier les données et rédiger le rapport
Sur base des données récoltées, le chargé de mission:
- réalise un état des lieux clair de l'entreprise (types et quantités de déchets produits, coûts, qualité du suivi, respect de la législation, qualité du tri, etc.);
- propose des pistes d'amélioration concrètes;
Le rapport peut aussi contenir des renseignements utiles comme la législation "vulgarisée", des contacts et personnes ressources,…
3. Présenter le diagnostic à l'entreprise
Idéalement, le chargé de mission présente le diagnostic au service en charge de l'environnement et, si possible, au chef d'entreprise afin de favoriser la prise de décisions.
Lors de la présentation, le chargé de mission :
- met l'accent sur les points forts et points faibles de l'entreprise ;
- explicite clairement les recommandations en insistant sur les plus importantes ;
- développe les avantages pour l'entreprise de mettre en place les changements préconisés ;
- insiste sur l'importance du respect de la législation.
4. Assurer un suivi
Le suivi permet d’aider l’entreprise à surmonter les éventuelles difficultés rencontrées lorsqu’elle met en place des actions.
Facteurs de réussite
- Volonté de l'entreprise à s'améliorer
- Accessibilité à un maximum d'information (durant les visites et via les factures). Les informations pertinentes sont souvent éparpillées dans l'entreprise (service comptabilité pour les factures, service environnement et/ou maintenance et/ou atelier… pour les données techniques et organisationnelles, etc.). Pour les récolter, le chargé de mission parle à un maximum de personnes susceptibles d'apporter des informations de terrain.
- Présentation du diagnostic au service environnement de l'entreprise ET au responsable d'entreprise car c'est ce dernier qui prendra la décision de mener des actions concrètes. Le sensibiliser directement permet un meilleur suivi du diagnostic.
Obstacles
- Manque de temps/de volonté/de ressources: si c'est le cas, l'accès aux informations sera plus difficile, la qualité du diagnostic s'en ressentira et les chances de voir des actions concrètes se mettre en place seront compromises.
